موضوع کتاب: مدیریت
بیشتر آدمها رویای راهاندازی کسبوکار خود را در سر دارند، اما واقعیت این است که مدیریت یک کسبوکار، مسیر سادهای نیست. هیچ فرمول جادویی یا الگویی جهانی برای روبهرو شدن با چالشهای مدیریتی وجود ندارد. مسیر کارآفرینی پر از تصمیمهای سخت، شکستها و شرایط غیرقابل پیشبینی است.
بن هاروویتز، یکی از شناختهشدهترین کارآفرینان سیلیکونولی، در کتاب سختی کارهای سخت بدون تعارف و با زبانی صمیمی و داستانگونه، از تجربیات واقعی خودش میگوید؛ از تصمیمهایی که در لحظات بحرانی گرفته، تا راهکارهایی که در دنیای واقعی و نه فقط در کتابهای تئوری، جواب دادهاند.
این کتاب نهتنها برای کارآفرینان و مدیران تازهکار، بلکه برای هر کسی که به دنبال درک عمیقتری از دنیای استارتاپها و مدیریت واقعی است، الهامبخش و کاربردی خواهد بود.
فهرست مطالب کتاب سختی کارهای سخت:
از کمونیست تا سرمایهگذار خطرپذیر
جان سالم به در خواهم برد
این بار با احساس
وقتی چیزها به هم میریزد
مخمصه
مدیرعاملها باید همان چیزی را بگویند که هست
روش درست برکناری کارکنان
برای برکناری مدیران اجرایی ارشد آماده شوید
تنزل رتبه یک دوست وفادار
دروغهایی که بازندهها میگویند
گلولههای سربی
برای هیچکس مهم نیست
مواظب افراد، محصولات و منفعت باش به همین ترتیب
جای خوبی برای کار کردن
چرا کسب وکارهای نوپا به نیروهایشان آموزش بدهند؟
آیا استخدام از شرکت دوستتان اشکالی دارد؟
چرا آوردن مدیران اجرایی شرکتهای بزرگ به شرکتهای کوچک سخت است؟
استخدام مدیران اجرایی
سوءبرداشت کارکنان از منظور مدیران
بدهی مدیریتی
تضمین کیفیت مدیریت
جریان کسب و کار درجریان
چگونه سیاسی کاری را در شرکت به حداقل برسانیم
نوع درست بلندپروازی
عناوین و ارتقاها
وقتی آدمهای باهوش کارکنان بدی هستند
سالخوردهها
جلسات یک به یک
برنامهنویسی برای فرهنگ شرکت
پردهبرداری از راز بزرگ کردن شرکت
خطای پیشبینی مقیاس
رهبری کردن، حتی وقتی نمیدانی کجا داری میروی؟
دشوارترین مهارت مدیرعاملی
مرز باریک بین ترس و شجاعت
یکها و دوها
از رهبر پیروی کنید
مدیرعامل دوران صلح، مدیرعامل دوران جنگ
ساختن مدیرعامل از خود
نحوه ارزیابی مدیران عامل
قانون اول کارآفرینی: هیچ قانونی وجود ندارد
حل تناقض پاسخگویی و خلاقیت
تکنیک مدیریتی جمعه عجیب و غریب
عالی ماندن
آیا باید شرکتتان را بفروشید؟
پایان آغاز
ضمیمه
سوالاتی برای انتخاب مدیرفروش شرکت
سوالات برتری عملیاتی
0دیدگاه